แนวทางการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์อย่างยั่งยืน
คือ การสร้างแนวคิด การปฏิบัติงานภายในองค์กร ทั้งตัวผู้บริหารเองและบุคคลกรภายในองค์กร เพื่อให้เกิดการปรับเปลี่ยนแนวคิด กระบวนการทำงาน เพื่อให้ในองค์กรสามารถปรับตัวได้ตามเหตุกาณ์ในปัจจุบัน อีกทั้ง ถ้าเป็นของในแง่ทางธุรกิจ เพื่อให้สามารถเกิดกระบวนการทำงานที่จะสามารถตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้า ซึ่งจะทำให้ตัวองค์กรต้องมีการปรับกลยุทธิ์ในทั้งในกระบวนการทำงาน ตัวบุคคลกร หรือ ผลงานนั้นๆ เกิดประสิทธิภาพผล ประสิทธิภาพ และใช้งบประมาณที่เหมาะสม เพื่อให้เข้ากับธุรกิจและสถานการณ์ที่เกิดในปัจจุบัน
การพัฒนานี้ จะสามารถปรับเปลี่ยนได้ ก็ต่อเมื่อบุคลากรภายในองค์กรทุกระดับ ไปจนถึงผู้บริหาร มีส่วนร่วมในการแสดงออกทางความคิด เห็นถึงปัญหา หรือแนวทางการแก้ไข ที่จะสามารถทำร่วมกัน โดยการหาสาเหตุถึงปัญหาในปัจจุบัน ว่าเกิดกับอะไรบ้าง เพื่อประเมินความเสี่ยงต่างๆ กับสถานการณ์นั้นๆ
ประโยชน์ของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
ซึ่งประโยชน์ที่เกิดจากการพัฒนานั้น จะเข้าไปช่วยในการเพิ่มทักษะการทำงาน อย่างไร ทุกคนอาจจะยังสงสัย ทางเราจะยกตัวอย่าง เช่น พนักงานตำแหน่ง HR (Human Resource) เขามีหน้าที่อย่างไร ในองค์กร ถ้าหากมองภาพรวม ที่คนทั่วไปมอง ก็อาจจะมองว่า….. บุคคลที่ทำงานในตำแหน่งนี้ เขามีหน้าที่ความรับผิดชอบด้าน การจัดสรรหาทรัพยากรบุคคล ในตำแหน่งต่างๆ เพื่อเข้าทำงานในองค์กรนั้นๆ แต่!! …. จริงๆ แล้วการทำงานของสาย HR นอกจากนี้แล้ว ยังมีการทำงานอื่นๆอีก เช่น การบริหารจัดการและวางแผนโครงสร้างกำลังคนให้ตรงกับนโยบายการบริหารขององค์กร งานด้านเอกสารระบบข้อมูลพนักงาน งานด้านการพัฒนาบุคลากร รวมถึงการประเมินผลให้รางวัลและดูแลกำกับให้โทษกับพนักงานที่ทำผิดกฎระเบียบบริษัท งานด้านความปลอดภัยและแรงงานสัมพันธ์ต่างๆ เป็นต้น
เราจะเห็นว่า บุคคลหนึ่งๆ ในตำแหน่งงานหนึ่ง ก็สามารถทำงานได้หลากหลาย โดยผ่านการเทรนนิ่งต่างๆ ทั้งตัวบุคคลที่ต้องการพัฒนาตนเอง หรือที่ทางองค์กรนั้นๆ ที่ต้องการที่จะพัฒนาทักษะบุคลลากรในองค์กรเอง ประโยชน์ที่ได้ในตรงนี้ จะทำให้ตัวบุคคลนั้นๆ สามารถทำงานที่หลากหลายมากขึ้น ส่วนในตัวองค์กรอาจจะสามารถช่วยลดงบประมาณการจ้างในตรงนี้ได้ และเพื่อให้งานที่ออกมามีประสิทธิภาพ อาจใช้หลักการประเมินได้หลากหลายรูปแบบ เช่น การประเมิน KPI
ไอเดียบอยหวังว่าบทความนี้จะเป็นประโยชน์สำหรับทุกคน และสามารถนำไปปรับใช้ได้จริงในชีวิตประวันได้ค่ะ